虽然管瞳调到了生产技术部，但是徐之厚让她把之前做的绩效考核调整方案在整理之后下发，让管瞳做全程监督和跟进，要求生产条线遵照执行。这虽然是很好的锻炼、提升机会，但也是一件得罪人、难度大的差事。管瞳吸取之前的经验教训，越发小心谨慎 荆铬知道管瞳工作忙，压力大，所以便隔三差五地给管瞳发微信聊聊。他不敢一来就说生活，连问“你喜欢吃什么”都不敢。他尴尬地发现，他和管瞳的沟通内容只有工作这个雷区。 鉴于前面几次一说工作就炸，荆铬深刻反省，言语间都小心翼翼，发过去的每个字都是字斟句酌的产物。比如：这次调整后的方案很细致，非常落地。或者就是：这次有徐总为你保驾护航，相信不会再有明面上的阻力，就算暗中有阻力，可是哪个工作没阻力呢？ 竟然风格走向是职场情感鸡汤文学了！ 管瞳当然受用，受用的不是他的文字内容，而是他的那分用心。 管瞳一边看着荆铬发的消息，一边在喂二荆条。“二荆条啊，你这个兄弟是个刀子嘴豆腐心。好吧，看在他还记得我这个姐姐的份上，咱们把他认回来吧。张嘴巴——” 二荆条现在已经训练有素，管瞳用小夹子把小虾米喂到它嘴边，它立即张口吃掉，那样子还奶凶奶凶的呢。 其实管瞳知道，自己在职场上欠缺的就是荆铬的那份老成。如果把荆铬换作别人，别人如果愿意指点她一二，她肯定很乐意，还会记别人的情。但是荆铬一副老道的样子教她，她就不满意。至于为什么不满意，她心里也说不清原因。 她不禁发消息问道：你是怎么样做到，比我小好几岁，却可以做事比我老十岁的？ 荆铬几乎听到心碎的声音，委屈巴巴地回复：我只比你小三四岁。我只是做事严谨、成熟，怎么能算老？ 他心中腹诽：我少年老成，还不是你和管妈不要我，爹不疼娘不爱，什么都得靠自己；我显成熟点，才让你不会嫌我比你小……可是他这一番心思，估计管瞳一辈子都不会知道。 管瞳：平心而论，你虽然老奸巨猾，但是对我说的话，也是为我好。要不以后多教教我？ 荆铬忽略了“老奸巨猾”的定位，看到最后一句话，恨不得到床上跳几跳。也就是说，管瞳正式接纳了他，他有机会成为管瞳的智囊，帮管瞳提前规避掉一些问题。 荆铬：不敢说教，我们共同进步。我没说对的，你也别怪我，多给我提意见。 这种话，以前荆铬从来不说，在他看来，这是一种近乎程式化虚伪的套话。但是他今天跟管瞳这么说的时候，觉得自己这舔狗做得挺光荣的。 管瞳后面就没和荆铬多说了，因为渲染和他探讨研发了。 在新的管理考核模式下，尽管有一定的磨合期，但生产条线的工作进展有目共睹。管瞳专门针对磨合期长的方面，提高了加减分权重，准备从根本上解决工作中的痛点问题。 为了将其成果在全公司转化，徐之厚让管瞳制定了适用于全公司的绩效考核办法。 管瞳有顾虑：“我之前在生产管理部，现在在生产技术部，做生产条线的管理工作算是名正言顺，如果涉及全公司，就是名不正言不顺，恐怕后面推行起来会很被动。” 虽然有这样的顾虑，但她现在学乖了，不会一来就跟领导说不行，而是把预期的问题摆出来，让领导决定。她提出了名不正言不顺的问题，这是让领导给她更大的权力和更多的支持；她又提出了业务工作涉及面问题，这是让领导给够她时间做好前期摸底调研；最后她提出推行可能存在的风险和困难，这是让领导心里先有底，做好预期准备。如果这样了，领导仍然坚决推行，就算后期出现问题，领导知道症结在哪儿，也不会全怪在她头上。 果然，徐之厚一下明白了管瞳的顾虑：“这个好办，我们拉一个绩效考核小组，把综合办、生产管理部都拉进来，你任组长，全权落实这个工作。” 管瞳并不乐观，她估计罗霖辉会反对，于是口头答应着：“好，我服从安排。” 果然，在周例会上，罗霖辉坚决反对。“从管瞳的履历看，她只在研发和生产上待过，并不了解公司其他部门的工作内容，如果让她贸然将绩效改革方案扩大到全公司，这是盲目推进。” 徐之厚一边点头，一边说：“所以要让其他职能部门都参与进来，形成合力，一起制作最适合云鼎的绩效考核办法。” 罗霖辉：“我不同意。现在离年底也就三四个月，随便改考核，对完成年度生产任务没有好处。” “是啊，是啊，这样改来改去的，万一年中任务完不成，算谁的。” 各部门负责人纷纷表示反对。荆铬看着这个乱象，只做壁上观。 不管今天会议最后的决策结果是什么