说起来，约翰鲁伯特也是富二代继承家业成功的典型代表，他父亲安顿鲁伯特本身在南非就是一位富有传奇色彩的企业家。
曾经靠着10英镑起家开始生产香烟，到后来组建了控制南非烟草业90%份额的伦勃朗公司，在英国烟草企业乐福门公司和英美烟草公司也都有股份，伦勃朗逐渐发展成为横跨工业、投资多个行业的企业集团。
也正是因为在父亲的光环下，年轻的约翰鲁伯特没有完成学业就开始商业生涯自己创业，据说创办的几家企业都还算成功，也正是因为这段经历，在回归家族企业之后，才能有效的整合各类资产。
而历峰集团的诞生，则是为了避免针对南非种族隔离zheng权的国际制裁带来损失，约翰鲁伯特一手主导了家族成立历峰集团的决议和过程，并将历峰集团的主要业务锁定在奢侈品上，并以此为契机，将家族的海外资产与南非资产分开。
约翰鲁伯特亲自上阵，将海外资产从家族企业中剥离出来，注入历峰集团，并一手促成了历峰在瑞士证券交易所的上市。
并在之后接连收购了登喜路和万宝龙的股份，同时拿下了梵克雅宝的控制权，翌年，他又从老对手LVMH的伯纳德手里，夺走了3个品牌：积家、朗格和万国，至此，历峰集团成为了一家拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。
但与不少奢侈品公司掌舵人同时也是设计师不同，约翰鲁伯特是一个纯粹的生意人，不会具体负责品牌的时尚走向，但他并不唯利是图，急于卖掉盈利有限的旗下品牌，这可能与他从小成长的优越环境有着一脉相承的关系。
早期的鲁伯特只是奢侈品的消费者，享受它们所带来的高品质生活。
成为奢侈品集团的操盘人后，他把自己定位在集团下各品牌的“平衡器”这个角色上，平衡各个品牌的特性及市场策略。
为了增强集团的产品竞争力，第一步就是要完善产品线。
与伯纳德那套“生猛收购，松散管理”的宗旨不同，同为掌舵人的约翰鲁伯特更加奉行“精耕细作”的标准，事实也是如此，历峰集团一直在完善高端手表品牌线，钟表业务的收入占据了整个集团75%的总营收，而这一比例还在进一步扩大。
这也导致了历峰集团的市值连年攀高，股价一涨再涨，虽然对比即将破千亿的lvmh还有些差距，但也是价值4、500亿美元的庞然大物，而作为掌控这只庞然大物的人，约翰鲁伯特值得杨橙用最恭敬的姿态对待，别说什么势利眼，那都是弱者的托辞罢了，从古至今，强者只尊重强者，对于弱者的钦佩，永远都是一笑而过。
跟约翰鲁伯特聊了一会儿，时间太晚了，杨橙再次把话题扯回‘凤凰之泪’上面，“约翰，我还有诚意拿下‘凤凰之泪’，你来定一个价吧？”
鲁伯特的汉堡早就吃完了，若不是杨橙还在这，他这会儿已经回家睡下了。
略作犹豫，鲁伯特说道，“3000万吧，不过我希望这笔钱以奖金的名义，支持我牵头举办的高尔夫球赛事。”
杨橙明白，鲁伯特的意思是不想将本来要送给自己情人的项链，当作纯粹的商品交易，这个要求很容易满足。
浅笑道，“早就听说你酷爱高尔夫运动，今日亲眼所见了。”
鲁伯特毫不掩饰自己对高尔夫的狂热之情，“你知道，我们这种人的生活注定是忙碌的，但是，我始终认为只有惬意而悠闲的生活才能充分体现我在商业上的成功与荣耀，因为生活的目的并不是工作。
而且只要你想，完全可以将生活和工作结合起来，比如我一直在努力推动登喜路这个品牌的发展，尤其注重开发其高尔夫服装，在最困难的时候，有人曾劝我放弃登喜路这个品牌，可我却坚决地说不，因为在登喜路和高尔夫之间找到了共同点。”
杨橙点点头，他知道鲁伯特没瞎扯，他说的是真的，登喜路这个品牌对高尔夫爱好者而言可谓如雷贯耳，以登喜路冠名的高尔夫赛事中，闻名世界的就多达四项，包括登喜路杯、登喜路公开赛、登喜路英国名人赛和登喜路挑战赛。
可想而知，他对这个品牌倾注了多大的热情，能够选择自己钟爱的高尔夫运动来树立登喜路的产品形象，赞助赛事只是手段之一，事实证明，这种推广手段积极而有效，具有高消费能力的高尔夫人士正好是登喜路产品的最大买家。
登喜路男装自推出以来只有十年左右，却成绩斐然，业绩蒸蒸日上，店铺如雨后春笋，开了一家又一家，能取得这样的成绩，除了硬性广告，高尔夫运动潜移默化的作用非常之大。
这给杨橙提供了很好的思路，如今他的时尚公司已经成立，品牌线涵盖了高中低三个层次，如何提高这些品牌的群众认知度，以便更进一步打开销路，也是时尚公司需要做的事情，虽然公司并不具备100%的管理权，但为品牌好的事情，相信各自品牌的股东不会拒绝。
他此时就在想，要不要让时尚公司和体育公司来场合作，收购了那么多体育俱乐部，也是时候发挥作用了。
但他知道，这种合作的局限性很大，登喜路可以针对高尔夫发展，总