弄来了这个审批，是有分不开的关系的。姚远也因此被总厂看重，成为重点培养的干部。
可是，分厂制的弊端，让矿机没有了凝聚力，管理上各分厂自行其道，一片混乱。
历尽千难万苦研发出来的项目，分解成图纸下发到分厂，分厂领导根本拿着不当回事，到处乱扔。
矿机因为这些带有科技含量的产品，红火了三年，也让这个地区，成为全国文明的工程机械生产基地。
三年以后，周边出现了大批用矿机的图纸，生产矿机产品零件的小厂。虽然质量不高，可是便宜。
很快，整体组装成套产品总成的工厂也出现了，价格比矿机的产品便宜三分之一。
如果在这个时候，矿机还有资金研发更高端的产品，或者建立一套完整的营销拓展体系，真正把自己公司化，专业化，这些根本不具备研发能力，毫无正规化可言的小厂，是无法撼动矿机这棵大树的。
三年的红火，没有积累下再次研发起飞的资金。分厂制养肥了一批人，矿机却再次陷入了危机之中，再也不能自拔了。
眼看着因为自己和一群热血青年干部，忘我工作，婚都不结而复苏的工厂，再次陷入绝境，姚远心里的痛，有几个人可以理解啊！
他为什么要远离矿机，为什么对这个地方如此伤心？
姚远有幸回到分厂制之前这个时代，有机会阻止这个制度执行，本来心里就痒痒，有点跃跃欲试，再加上美美整天的拿着厂里的事撩拨他，如何能够让他继续忍着不参与？
他暗中帮着美美，给她出主意，是希望有一天美美真的能主政矿机，那么矿机以后的悲剧，兴许就不会重演。
因为张代表兴许是看在姚远的面子上，还是因为其他的原因，很看重美美。
姚远可以看出来，张代表在用心培养美美，给她很多别人没有的特权，比如允许她用刘健，搞计划外产品的销售奖励机制。
从这些蛛丝马迹上分析，张代表有让她进入高层的意思。
这就有希望。
张代表毕竟是上一代人，虽然老干部的作风没有丢，是个一心为职工为工厂的好领导，可思想观念上，太超前的东西，还是接受不了的。
比如这个业务员提成制度，美美就不能明着干，干了也不敢和张代表说她具体是怎么干的。
张代表只看到小件车间成功了，就急于将小件车间的经验推广到其他车间，他压根儿就没想到，美美的成功里面，有他不知道的东西。
如果他知道刘健的收入是怎么来的，恐怕立刻就能把他给抓起来，把美美的车间主任给撤了。
姚远的目的，就是让美美出成绩，早一天上去，接张代表的班。
他一边怂恿着美美按他的主意干，一边和张代表经常保持着来往，凭着自己丰富的技术和管理经验，给他出些别人想不到的好办法，让张代表始终觉得他能力不一般，始终重视他。
这样两方面下手，美美将来上去，接张代表班的可能性就大一些。
当然了，姚远也看的开。计划不成功，顶多就是看着矿机完蛋拉倒，反正他也不指望矿机吃饭。就算连美美都在矿机吃不上饭了，他都不发愁，他有自己的服装公司呢。
张代表急于把小件车间的经验推广到全厂，催着美美在厂部生产会上做报告，把自己怎么管理小件车间的经验介绍给大家。
可美美有好多东西是不能说，也不敢说的。但还有些东西可以说。
比如，将车间设备和人员进行重新整合，把计划任务生产和计划外生产分开，形成两个管理体系。
再比如，如何从工艺和管理上降低计划外产品的成本。因为这些产品大多都是乡企在用，不需要太高的质量。
懂行的干部听了，觉得美美的确有独到的管理办法，值得学习。可只是这么几个办法，就想着产生高额利润？他们心里怀疑。
但不管怎么说，他们还是学到了东西，再说人家的产值在那里摆着，事实胜于雄辩，他们也就不好多说什么。
像张代表这样不太懂行的，听了美美的报告，还真能学到不少东西，听的津津有味。
如此，大家从上到下就都很满意。
可其他车间学习完了，依旧没有多少的改观，张代表反而觉得他们这些大老粗没有美美懂管理，更有提拔美美的意思了。