“查查不就知道了。”路西菲尔摩挲着下巴道。 陆皓儿拜拜手道，“不用了，没打算深交，查他干什么？” “西点军校，那他不是要当将军了。美军的华裔将军？听起来不错耶！”陆露惊讶道，“不在美国跑到香江来做什么？” “他不是说他的兴趣是赚钱吗？”陆皓思悠悠地说道。 “怎么看都不搭啊！”陆露疑惑道。 “谁说在西点上大学，出来就必须当将军啊！”顾雅螺微微一笑道。 “他不是军事院校吗？”陆露不解地问道。 路西菲尔不紧不慢地说道，“西点军校为世人所知，当然是因为从这里走出了很多著名将领。然而，细数下来，西点军校更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得·德鲁克以及通用电气副总裁杰克·韦尔奇曾被问及同一个问题:在培养领导者方面，谁做得最好?他们的答案既不是哈佛商学院，也不是通用电气，而是美国军队。 他们所指的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生。二战以来，该校还为美国金融界造就了上千名董事长、很多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的‘商学院’。” “哦！”众人恍然道。 “西点居然比那么多商学院还厉害。”陆皓思眸光清澈柔美地说道。 路西菲尔漆黑深幽的眼神里泛着笑意，缓缓地说道，“企业界和学界都在研究，什么样的企业才是优秀的企业甚至是伟大的企业，什么样的企业才能基业长青。那些五十年以上大企业骄傲地宣称他们是最优秀的企业，在内心中他们也许认为自己是行业内最伟大的。研究结果表明，优秀的企业有着各种各样的闪光点，很难用一个模式去框定。但如果企业去跟着那些所谓专家去亦步亦趋，最终邯郸学步，路都不会走了，会茫然不知所措，因为许多所谓经验甚至自相矛盾。” 陆皓思和陆皓逸掏出自己的口袋里的笔，摁了下去。 “对对，路西菲尔说的对，我讲课就有着这样的困惑。”陆皓逸忙不迭点头道，“比如我研究日本的公司他们讲究上下无条件的服从，而美国公司却讲究所谓‘平等与沟通’。这很明显的自我矛盾。” 陆皓儿淡然地说道，“所以国外的那些管理学，只能参考，找出适合自己的方式，但却不能为了学习而模仿照搬。推而广之，其他方面都一样，取其精华，弃去糟粕。” “我最反感的就是那种论调，外国人的文明比我们的历史还要伟大，仿佛屁都是香的。我不否认西方很优秀，但没有必要如此的贬低自己吧！其实我们身边就有许多值得我们总结。比如……比如……”陆皓杉气愤道，留学归来，他比别人的感受更深。 “比如解放军。”顾雅螺笑眯眯地说道。 “对对，解放军都打败了强大的美国军队。”陆皓杉重重地点头道，“在朝鲜战场上武器落后的解放军打败了以美国为首的联合国军队。” “向解放军学习？”陆皓思在场的人目瞪口呆。 陆皓杉点点头道，“没什么奇怪的，从管理企业中应从军队管理经验中吸取一些理念和营养。” 顾雅螺清雅地嗓音又响起来道，“我听说有一个日本企业专门组织其管理人员到福建‘********’旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。 ????在美国，最大、最优秀的‘商学院’，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。确实当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。美国零售商沃尔玛，其创始人山姆沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。” 路西菲尔淡然地又道，“在美国管理学界还有个‘蓝血十杰’的故事，都是军人出身。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾明确提出‘向解放军学习’，这倒不是学习解放军的战术，而是从内部管理等方面，直接从解放军的管理理念中汲取营养。” 陆皓逸简单地向陆忠福他们解释道，“古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血“泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，他们卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。” “十个天才; 成就了一所名校--哈佛商学院; 再造了一个企业--福特汽车; 开启了一个时代--“白手“时代; 宣扬了一种理念--“数字“高于一切; 他们的结局--成了“数字“，败也“数字“; 破产与成功之间，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。”路西菲尔总结道。 陆皓逸忙不迭地点头，“总结的太好了。” “为什么？”陆露双手托腮不解对问道。 陆皓思眸光闪亮，流转一下，又沉寂下来道，“军队作为一个组织，它是世界上最严密的一个组织，它的效率，组织原则、忠诚与某种精神的传承，它的执行力，应该说是第一的。这个世界还没有一个组织能跟军队相媲美的，不是