远在涿州，简雍夏侯篆两人开始张罗找木匠做织机了，这边，李孟羲也跟木匠纠扯上了。
傍晚扎营的时候，因为晚上要练兵，李孟羲就想趁天还亮着，看看哪里空地平坦，晚上好过去训练。
木匠鲁犁来了。
以前都是李孟羲找鲁犁，鲁犁一次也没找过来。
木匠营的进度什么的，都是李孟羲主动去了解的，鲁犁一次没主动汇报过。
看到鲁犁来了，李孟羲惊奇。
“鲁犁，何事找我？”李孟羲抬头看着鲁犁，问到。
鲁犁支支吾吾，犹犹豫豫的模样，好像不好意思说。
“说嘛！”李孟羲抬脚，笑着轻踢了鲁犁一下。
鲁犁这才为难的不行，支吾着，“营正，做火把架，还有做碗的活儿，能不不做了不？”
鲁犁说着，偷偷看着李孟羲，生怕李孟羲发火。
“奥？”李孟羲惊讶。
火把架，还有木碗，对了，还有盾牌，几日前攻山战，别的装备坏的不多，可盾坏了不少。
山上黄巾贼人丟个小石子滚下来，几十米落差，砸到盾枪啪的一下盾就裂了。
当日一战，军中盾牌坏了不知多少。
除了盾牌，还有，拐杖也得做。
板车很紧缺，可这些小物件，也必不可少。
因此，当听到鲁犁说，火把架木碗能不做了不，李孟羲就知道，这里边有啥事没料到。
李孟羲再问鲁犁，为何不想做小物件了。
“是他们不想做了，”鲁犁难为的不行，直挠头，“做板车的做好了有粮，做小物件，没有粮食。”
“奥！”李孟羲恍然大悟，他一拍脑袋。
想起来了，木匠营大体分了两部分，一部分，十人一队一块做一辆板车，共计五十队，做板车。
这一部分做板车的人，李孟羲说好了，做好一辆板车，就赏粮食。
后边又有别的杂活，又恰好剩下的木匠们，不够分成十人队，李孟羲就顺便让剩下的木匠去做火把架了。
问题就出在这里，都是木匠，都干活，做车的人有粮食拿，做杂活的，却没粮，自然，做杂活的木匠们不干了。
好在管事的人是李孟羲，不是张飞。
张飞这厮要是管木匠营，木匠敢说个不干，鞭子抽下来能把人抽死，于是木匠有事也不敢说。然后能怎地，别人有粮，自己没粮，干活儿哪有劲头，只能消极怠工了。
现下还好，管事的是李孟羲，李孟羲为人随和，很好说话。因此，木匠们就有胆量撺掇鲁犁来跟李孟羲反馈。
“营正，板车做好了。”鲁犁又说。
李孟羲眼一亮，军中第一辆车做出来了。
正巧，要处理木匠营的事，索性去看看。
路上，李孟羲思索着该如何处理木匠营的事。
既然做板车的人赏粮，那么做杂活的另一部分木匠，用激赏之法，也可以提高木匠营的劳动积极性。
但是，但奖赏细则不能一样。
第一，板车是大物件，是大工程量，是计件赏粮的。
而给火把做个防雨板，给断了枪杆换跟新枪杆这种乱七八糟的杂活，工作量不大，且事情繁杂，没办法还按计件的。
李孟羲想到的解决思路是，木匠营分两种“工资”模式，一种计件拿工资，一种拿基本工资。
做板车的，做好一辆板车，发一定量的粮食。
做杂活的，每月拿粮，平时干活，活多少不确定。
计件好管理，可拿基本工资的，分派杂活怎么分派，还是麻烦。
拿了基本工资，等于是，干多干少都一样，就没办法起到激赏效果了。
既然最低工资制无法激赏，那换个角度考虑，激赏的正收益不管了，尽可能避免分配不公的负收益，则可以做到。
李孟羲思前想后，终于选到了一个完美的方****流制。
比如甲乙丙丁四个人，有活来了，不管什么活，不管轻重，甲先做，甲做完了，再来活，乙做，然后轮到丙，丁。
因为轮换，碰到的活轻重全靠运气，很公平。
于是，虽说没了激赏提高不了生产积极性，但做到了分配公平，却也避免了降低生产积极性的负面因素。
还剩最后一个问题，就是给这些干杂活的木匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？
还有，今天第一辆板车也诞生于木匠营。
该给木匠们多少粮食合适呢？
薪资如果说得和劳动强度和劳动工时挂钩的话，那么，一天的工时，得赏粮多少合适？
一天一斤粮？
再有。
干杂活的木匠，得轮换着分活，可怎么确保工作一定是一个个轮换下去的呢，万一负责这件事的人员有私心，把重活交给别人，把轻活交给跟自己关系好的人，这样一定会积累矛盾。
缺乏监管，也没办法监管，并且合格低级管理者其实很缺乏。
李孟羲边走边想好久，好一会儿，想出了办法，把最后的这一点不足给解决了。
既然干杂活的木匠们干活是轮换的——那负责分活人也每隔三五天轮换一次，