我的医术能加经验值第211章 结果公布，逆天的成绩 这次他的小组有着周灿这个触手怪帮着做手术，一个顶十个，手术做得又快又好。 不出意外的话，他这个小组胜出的机率极高。 “要是咱们小组拿到建设一个亚科室的资格，我冲击副高的事情多半能成。”何汉升双拳坚握，眼透精光。 与柳老、何汉升差不多表情的医生还有不少。 所有人都在眼巴巴的盼着邺副院长公布最终的结果。 “基本外科，获胜者王寒团队，累计完成基本外科类的手术341台，手术质量平均分4.1分。手术成功率95%，术后治愈率91%，其中高难度三四级手术共27台，失败一台。基本外科类的疑难杂症病例共诊出5例，治疗后明显见效或已经治愈3例……” 手术成功率能达到95%，这已经非常厉害了。 很多医院宣称某某科室做哪一类手术成功率100%，或者99%以上，那纯粹就是宣传需要。 一台手术是否成功，不是说把病人的某个器官或病变组织给切了就可以了。 还要看病人的预后情况。 比如，病人本来是肺部肿瘤，然后做手术把肺叶切了一部分。 那颗肿瘤切下来了。 缝合后，病人恢复也还不错。 但是没过多久，病人的肺部肿瘤再次复发。 那么这台手术就是不成功的。 再举个例子，李四吃饭后老是食物返流，做了手术后，仍然存在这个问题。 医生说手术做得很成功，实际上患者的病痛一直没有解决。 这台手术也是失败的。 还有就是手术过程中出现问题，直接放弃手术，或者因为手术导致病人致残，甚至死在手术台上，或者因为手术原因，最终术后死亡。这些统统都是手术失败。 鉴定一台手术是否成功，除了科室的质控小组，还有医院的医疗质量控制处、医务科都有这个资质。 如果发生医疗事故，家属甚至会请第三方司法鉴定机构参与鉴定。 这次普外科所有小组一起参与竞争，统计出来的数据都是由医院多个部门共同参与，应该都是真实数据。 王寒团队无论手术成功率还是术后治愈率，都是相当优秀。 普外科藏龙卧虎，实力强大的团队还真不少。 疑难杂症病例共诊断出来了五例，但是治愈成功或者治疗明显有效果的就只有3例。 实话实说，这个成绩不算好。 图雅医院除了较高难度的常规病例治愈率很高，治疗质量有保证以外，疑难杂症是一个非常重要的指标。 它可以直接衡量一家医院在某一领域的最高医学水平。 别的医院治不好的病，你能治，你就比别人强。 人家查不出病因，你能查出来，你的水平就更高。 通过这次竞赛，周灿大致推断出王寒团队的常规治疗水平很高，团队综合实力强。但是攻坚能力，诊治疑难杂症病例的水平较好，算不上特别厉害。 “胃肠外科获胜得，肖特柯团队。累计完成胃肠道手术367台，手术质量平均分4.4分。手术成功率94.2%，术后治愈率87%，其中高难度三四级手术共59台，失败7台。胃肠道疑难杂症病例共诊出11例，治疗后明显见效或已经治愈7例。住院患者的平均住院时长2.4天……” 从这一组数据不难看出，肖主任的团队要明显比王寒团队强上一截。 肖主任乃是消化外科的科主任，主任医师，胃肠道领域的医术水平仅次于返聘的贾主任。 无论是高难度手术的完成量，还是疑难杂症的诊出量，都要远高于王寒团队。 说明这些年把消化外科从普外分家出去，还是有一定作用。 至少在这一领域，肖主任团队的水平明显高于普外科的优秀小组。 贪多嚼不烂。 让医生们一辈子只钻研一个细分领域，这是大势所趋。 住院患者的住院时长，平均值低于3天算是优秀。 当然了，这个也要看什么科室。 不能一味的追求住院时间不超过三天。 有些患者，光是术前排查，拟定手术方案就要好几天时间。还有的病人，做的是大手术，住上一个月时间可能都还达不到出院要求。 怎么办？ 为了追求住院时间短，把病人赶走？这种做法无异于缘木求鱼，肯定不可取。 医院存在的价值，主要就是为患者解除痛苦或者减轻痛苦。 把患者的疾病治好，这才是最终的目的。 邺副院长一连又公布了好几个获胜的小组，始终没有周灿他们这一组，柳副主任刚开始是伸长脖子，竖着耳朵听。到后来就是不停擦汗。 都已经59岁的人了，平时特别稳重，哪怕是在手术中，患者突然心跳停止，柳老仍然能够稳如泰山，沉着镇定的指挥。 坐卧不宁的人不仅仅只有柳老，那些尚未拿到建设亚科室资格的小组，一个个都在倍爱煎熬。 因为总共只有九个亚科室建设指标，现在已经公布了五个。 剩下的指标越来越少，这也意味着他们的希望越来越渺茫。 “甲状腺外科，乳腺外科，柳庆之团队获胜！” 公布的结果一出，全场一片哗然。 因为柳老的团队竟然拿到了两个亚科室的建设指标。这在已经公布的获胜团队中，尚属首例。 相当于同时斩获双奖。 柳老终于等到了想要的结果，激动得差点晕过去。 脸上抑制不住的绽放出开心至极的笑容。 双手因为太过激动，不停颤抖。 “选上了，选上了，苦心人，天不负，咱们小组终于选上啦！哈哈……太高兴了。” 何学升同样激动得不行，像个抢到棒棒糖的孩子一样，高兴得语无伦次。